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COMPETENZE >

Operations & Supply Chain
Le aziende moderne devono porsi l'obiettivo di governare con il più alto livello di eccellenza le proprie Operations per poter prontamente rispondere alla complessità del mercato. La miglior percezione di qualità e grado di innovazione del prodotto o servizio dipenderà dalla reale capacità di un'azienda di connettere efficacemente tutti gli anelli della propria value chain.
Competere con successo non è solo legato all'offerta di un prodotto o servizio adeguato, ma dipende fortemente dal livello di qualità applicato nel soddisfare la domanda: al posto giusto, nel momento giusto.
I leader di mercato hanno una chiara comprensione di quali benefici porta una completa gestione della Supply Chain.
Supply Chain Management

Affianchiamo i nostri clienti nell'ottimizzazione/consolidamento con i network esterni e i business partners per generare miglioramenti lungo l'intera value chain.

Lavoriamo con il management al fine di:

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  • Analizzare e ridisegnare la strategia della Supply Chain

  • Integrazione/de-localizzazione di attività e/o nuove entità operative

  • Definire la strategia di Master Planning

  • Introdurre/Ottimizzare il processo di S&OP

  • Ottimizzare la gestione della Distribuzione (es: logistica, magazzino, store-to-store distribution)

  • Ripensare e migliorare il ruolo della funzione Acquisti (es: negoziazione, rating fornitori, selezione)

  • Migliorare l'integrazione e il modello di collaboration del network di terzisti o produttori di beni e/o servizi intermedi

  • Abilitare il corretto disegno e realizzazione di un moderna strategia Omni-channel.

Governo delle Operations

Affianchiamo i nostri clienti nel miglioramento delle performance delle loro Operations, identificando criticità, vincoli e ostacoli e definendo percorsi di miglioramento sostenibili. Supportiamo la fase di realizzazione del cambiamento nel rispetto di costi e tempi definiti.

Lavoriamo con il management al fine di:

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  • Mettere sotto controllo i processi industriali

  • Ottimizzare il lead-time nelle fasi di Sviluppo Prodotto e Industrializzazione

  • Migliorare l'area Produzione, con focus su qualità, controllo e "on time delivery"

  • Migliorare la gestione del Magazzino (es: flussi i/o, picking, alimentazione linee produttive)

  • Ridisegnare/Ottimizzare le Retail operations

  • Facilitare l'integrazione dei processi di Operations cpon altre aree chiave del business quali la Supply Chain, Controllo di Gestione, Vendite, IT.

Il team di Aexein Partners dispone di una specifica competenza ed esperienza nell'area Operations & Supply Chain Management.

Facilitati dall'utilizzo di metodologie consolidate (quali Lean and Six Sigma), ci occupiamo di selezionare e implementare soluzioni informatiche e modelli di scorecard collegati per misurare e controllare i risultati.

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